壓鑄公司管理技術的發展

改革開放之后，國家新引進了不少壓鑄企業，各種技術管理都是直接延續原來的方法。大約十幾年，一些小規模的內地壓鑄公司也開始建立起來。

最開始的規模小的壓鑄公司有這些特點。

1、船小好調頭

這些新建立的小型壓鑄公司，一般都規模較小, 員工人數超過百人的較少，大多在20～50人之間。各類人員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，企業內部看不到閑人。精益生產、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。

2、定位精準

許多小型的壓鑄公司，都是圍繞汽車、電子等產業對各類模具的需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個模具廠家都有自己的優勢技術和產品，并都采取專業化的生產方式。

3、信息集成

到了90年代，很多壓鑄公司開始開始投入CAD/CAM軟硬件設備，特別是規模較大的壓鑄公司，基本上實現了計算機管理，壓鑄公司技術進步主要依賴CAD/CAM技術的提高。

4、獨立自主

壓鑄公司的競爭主要是圍繞質量、價格、交貨期的順序進行。通過長期市場競爭，其管理模式和運行機制也充分體現了市場規律以及經濟杠桿的調節作用。